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  • 01

    2024.03
    官网发布
    官方审查通过之后,会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人(Sponsor),并在全球过级企业名单网址(https://cmmiinstitute.com/pars)上公布企业过级信息。
    箭头 查看详情
  • 01

    2024.03
    问题诊断与方案制定
    通过1-4天的“差距分析”,对企业研发管理中存在的问题进行分析总结,按重要性排序,提供总体解决方案
    箭头 查看详情
  • 01

    2024.03
    研发管理培训及流程定义
    根据前期的调研结果,有针对性的进行2-4天专题培训,与管理层及专业代表共同讨论制定出适合实际情况的流程规范
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  • 01

    2024.03
    流程实施与持续改进
    对研发人员进行培训,引导项目组在项目中实施流程规范。收集建议,持续改进,促使流程落地
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  • 01

    2024.03
    阶段性的总结和效果验收
    企业通过持续改进,逐步提供管理水平,达到CMMI特定级别后,由认证方授权主任评估师颁发证书
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  • 29

    2024.02
    1
    成立ITSS工作小组
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  • 29

    2024.02
    促进企业创新
    通过引入ITSS,企业员工将建立以客户需求和服务为导向的服务意识,在提升员工能力的同时,激发员工以业务视角创新服务,如软件研发人员以客户服务为导向改善软件研发。 五、
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  • 29

    2024.02
    降低运维服务成本
    通过引入ITSS,运维服务企业可以建立运维业务与运维服务成本之间的关系,梳理各项运维服务成本,准确掌握运维服务资源使用情况,平衡资源配置,有效降低运维服务成本。
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