CS资质认证的评估分为两大方面,分别是过程评估和效果评估,CS资质评估认证的最终结果会综合考察这两方面的情况。效果评估也可以称为结果评估,就是考察企业经营的实际结果情况,给出相应的评价结果。CS资质结果评估的要点详细情况如下表:
度量项 | 度量子项 | 解释性说明 |
战略管理过程域 | ||
业务经验 | 信息系统建设和服务业务经营年限 | 从事信息系统建设和服务业务年限,评价变革发展历程 |
战略水平 | 战略完整性 | 战略对客户、资源、目标、计划等内容的体现 |
战略可执行能力 | 战略目标完成能力 | 评估对战略执行过程进行监控、度量的方法及有效性 |
绩效改进能力 | 净利润 | 战略绩效的综合反映,盈利的表现形式 |
主营业务增长 | 反映组织的持续发展态势,衡量绩效改进情况 | |
信息系统建设和服务业绩 | 业绩中涉及信息系统建设和服务的部分,反映经营结果 | |
业务运营过程域 | ||
客户关系管理能力 | 市场占有情况 | 反映组织在行业的竞争地位和盈利能力 |
签订的合同数量 | 所签订的含信息系统建设和服务合同的数量 | |
客户满意度 | 客户期望值与客户体验的匹配程度 | |
信息系统建设和服务交付能力 | 完成的合同数量 | 所完成的含信息系统建设和服务合同的数量 |
跨区域服务能力 | 完成的信息系统建设和服务项目所覆盖的省级行政区域 | |
需求变更控制能力 | 反映一个项目需求的稳定性,通过变更数量和总体需求数量的比较,来判断该项目是否超出了预先设定的变更范围 | |
项目预决算偏差 | 对信息系统建设和服务项目所需各种资源的核算偏差 | |
项目验收合格率 | 验收合格项目数量占全部验收项目比例 | |
项目进度偏差 | 已完成项目进度与计划项目进度之间的偏差 | |
交付及时率 | 及时交付的订单数与总的需要交付的订单数比例 | |
采购管理能力 | 采购验收执行能力 | 反映对采购的产品或服务执行验收的情况 |
基础保障过程域 | ||
人员能力 | 人员容量 | 从事信息系统建设和服务业务人员数量与组织业务规模相匹配程度 |
项目管理人员能力 | 信息系统建设和服务项目主要管理人员完成项目的能力,以及与组织业务规模相匹配的数量 | |
技术能力 | 知识产权 | 信息系统建设和服务相关技术获得的自主知识产权数量 |
典型项目技术水平 | 反映组织技术水平的典型项目中企业自主开发的软件产品应用情况 | |
技术贡献度 | 参与学术团体、行业组织等技术相关活动,贡献技术出版物情况,如标准、白皮书 | |
技术奖励 | 信息系统建设和服务业务相关技术获部省级及以上科技奖项情况,如科技进步奖、发明专利奖等 | |
财务能力 | 净资产收益率 | 反映每单位净资产创造净利润的多少 |
基础设施能力 | 信息化水平 | 利用办公、财务和合同管理等信息化系统提升业务能力 |
办公及研发场所规模 | 用于支撑信息系统建设和服务业务开展所需的办公及研发场所面积 | |
数据治理能力 | 数据处理及利用能力 | 与信息系统建设和服务相关数据的采集、处理、备份等管理情况,以及利用数据治理辅助组织管理和运营情况 |
信息安全能力 | 信息安全保障能力 | 建立与组织相适应的信息安全管理体系,或持有国家认可的第三方认证机构颁发的信息安全类体系认证证书 |
质量管理能力 | 质量管理体系 | 建立与组织相适应的质量管理体系,或持有国家认可的第三方认证机构颁发的质量管理体系认证证书 |
持续改进过程域 | ||
改进能力 | 改进数 | 考核周期内完成改进项的数量 |
改进完成率 | 考核周期内完成改进项的数量与全部需要改进项的比例 | |
创新能力 | 研发费用 | 反映组织进行研究与开发过程中发生的费用化支出 |
重大科研项目数量 | 反映承担国家重大科技项目的数量及能力 | |
知识管理能力 | 知识管理和利用能力 | 反映知识被系统化管理和利用的情况 |